1.市場評估。

　　如果你要進行企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計，不對你網(wǎng)站所面臨的市場進行充分的調(diào)研顯然難以成功，比如你要建設(shè)一個類似京東的電商網(wǎng)站，卻沒有對建設(shè)這種網(wǎng)站的當前市場情況進行分析，就很難尋找合適你的細分市場，而且也沒有辦法應(yīng)對這些已經(jīng)在市場上根深蒂固的老牌網(wǎng)站的競爭。由此可見進行市場評估能夠有效規(guī)避和老牌網(wǎng)站直接的競爭，并且選擇合適自己的細分市場，并由此贏得先機。

　　2.確定項目

　　在接到客戶咨詢的后，公司的業(yè)務(wù)代表會及時與您聯(lián)系和洽談，同時也需要客戶給我們提供一個完整的需求說明書，而且公司會不斷引導(dǎo)您，幫助分析，這樣才能真正分析你網(wǎng)站的需求是什么。

　　3.定位分析。

　　知己知彼百戰(zhàn)百勝，在這里知己無疑是最為關(guān)鍵的，而知己就需要通過定位評估來實現(xiàn)，要認識到自己的優(yōu)勢和長處，然后結(jié)合你選擇的細分市場進行路演，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力難以駕馭這個市場，那么還是提前退出，重新進行市場定位和選擇。當然如果發(fā)覺自己的能力如果再稍微進一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個市場進行開發(fā)。當然如果發(fā)現(xiàn)這個市場自己能夠充分駕馭，此時還可以適當放寬這個細分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。

　　4.需求分析

　　在我們拿到客戶的需求分析說明后，并不是直接開始網(wǎng)站的制作，而是需要先對項目進行總體設(shè)計。然而很多公司在談業(yè)務(wù)的時候就要求提供設(shè)計裝修方案，那時的方案一般比較籠統(tǒng)，因為是在客戶需求不是十分明確的情況下就提交方案，往往制作后的結(jié)果與客戶要求的會有很大差異。

　　5.考慮營銷。

　　如果你構(gòu)建一個網(wǎng)站不知道如何賺錢，那么運營再好的網(wǎng)站也難以長期的堅持下去。盈利模式不僅要從傳統(tǒng)的盈利模式出發(fā)，同時還需要進行少許的創(chuàng)新，并且能夠和同類網(wǎng)站體現(xiàn)出不同的特征來，然后在建設(shè)網(wǎng)站時根據(jù)這種思路進行創(chuàng)新就能夠體現(xiàn)出自己網(wǎng)站的與眾不同，當然這種盈利模式的創(chuàng)新是在充分論證的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，而不是一時的心血來潮。

　　最后說明一點企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計，是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)舞臺中展現(xiàn)自身實力和尋求發(fā)展的重要途徑。企業(yè)通過簡單、特點鮮明的網(wǎng)頁來表達自己的產(chǎn)品信息和服務(wù)，并及時、全面接受用戶的信息查詢和信息反饋。